Method of role assignment between praticipants in project management team using three-dimensional infirmation matrix of roles

Abstract

The analysis of existent methods, algorithms and approaches of distribution of responsibilities and work in project was made. The method of role assignment in project management team was produced, in which knowledge and experience of each team member is taken into account. The method is based on the method, which is presented in the previous article , but the difference is that the mark importance for each type of work is currently used, which are very useful during role assignment between the project management team participants. Essence of this method consists of three-dimensional information matrix of roles in the project management team creation, in which the importance coefficients of the marks foe each criteria, which are given to participant to fulfil each type of work is used. This can help to make role assigning process more correct.

Проанализированы существующие методы, алгоритмы и подходы распределения работ в проекте. Предложен метод назначение ролей участникам команды управления проектом, в котором учитываются знания и опыт каждого участника. Данный метод основан на существующем, предложенном в предыдущей статье. Суть метода состоит в создании трехмерной информационной матрицы ролей для команды управления проектом и выставлении коэффициентов важности определенного вида критерия для выполнения работ, что позволит сделать процедуру назначения ролей для выполнения проекта более точной.

Проаналізовано існуючі методи, алгоритми і підходи розподілу робіт у проекті. Запропоновано метод призначення ролей учасникам команди управління проектом з урахуванням знань і відповідної підготовки кожного учасника. Цей метод заснований на існуючому, який запропоновано у попередній статті. Суть методу полягає у створенні тривимірної інформаційної матриці ролей в команді управління проектом, та виставленні покажчиків важливості певного виду критерію виконання робіт, що дозволить зробити процедуру призначення ролей виконання проекту більш точною.