Организационная модель управления рисками проектов

Abstract

Рассмотрены вопросы организации подразделения управления проектными рисками в структуре офиса управления проектами. Предложены типовые функции, организационная структура, процессы подразделения управления проектными рисками. С помощью организационной модели управления проектными рисками менеджеры проекта на регулярной основе могут реализовывать одновременно несколько проектов и планировать мероприятия по реагированию на существенные риски проектов.

Розглянуто питання організації підрозділу управління проектними ризиками у структурі офісу управління проектами. Запропоновано типові функції, організаційну структуру, процеси підрозділу управління проектними ризиками. За допомогою організаційної моделі управління проектними ризиками менеджери проекту на регулярній основі можуть реалізовувати одночасно кілька проектів та планувати заходи щодо реагування на суттєві ризики проектів.