Роль и место бизнес-модели в управлении проектами

Abstract

Статья посвящена вопросу интеграции понятия бизнес-модель в современные стандарты и методологии управления проектами, которые направлены на реинжиниринг предприятий машиностроительной отрасли, включая сферу НИР и ОКР, производство и сервис. В данной статье рассматривается понятие «бизнес-модель» в рамках процессов управления проектами и управления требованиями. Рассмотрены существующие типологии, классификации, подходы к описанию бизнес-моделей. Выделены проблемы управления проектами, которые можно решать путем применения методов определения бизнес-модели. Описаны предпосылки построения методологии управления проектами на основе использования бизнес-модели как новой единицы анализа. При помощи методологии IDEF0 разработаны модели «как есть» и «как надо» в рамках проекта развития предприятия. Основываясь на стандарте PMBoK, область знания по управлению интеграцией проекта дополнена элементом построения бизнес-модели.

У даній статті розглядається поняття «бізнес-модель» в рамках групи процесів управління проектами. Розглянуто існуючі інструменти в області бізнес-моделей шляхом розбиття на три групи, а саме типології, класифікації, підходи до опису. Виділено проблеми управління проектами, які можна вирішувати шляхом застосування методів визначення бізнес-моделі. Описано передумови побудови методології управління проектами на основі використання бізнес-моделі як нової одиниці аналізу. За допомогою методології IDEF0 розроблено моделі «як є» і «як треба» в рамках проекту розвитку підприємства. Ґрунтуючись на стандарті PMBoK, область знання з управління інтеграцією проекту доповнена елементом побудови бізнес-моделі.