Метод предпроектного анализа бизнес-модели. Скрытые запросы и противоречивые интерпретации

Abstract

Данная статья посвящена действиям по обеспечению жизнеспособности в период разработки и планирования проекта по развитию бизнеса для предприятий машиностроительной отрасли (авиастроение, двигателестроение). Особенностью указанных отраслей является наличие высоких барьеров выхода из отрасли, высокая наукоемкость и фондоемкость, что обуславливает высокую стоимость ошибки при реализации проектов развития. В то же время становится критически важным партнерство с другими организациями, лояльность человеческих ресурсов и согласие в команде управления предприятием. Поэтому необходимо анализировать мотивы и интерпретации ключевых заинтересованных лиц проекта. Применен эмпирический научный метод, методология построена на основе анализа реальных проектов и обобщениях. Результаты включают предлагаемую логику анализа бизнес-модели, необходимого для планирования содержания проекта развития бизнеса.

Ця стаття присвячена діям щодо забезпечення життєздатності в період розробки та планування проекту розвитку бізнесу для підприємств машинобудівної галузі (авіабудування, двигунобудування). Особливістю зазначених галузей є наявність високих бар'єрів виходу з галузі, висока наукомісткість та фондомісткість, що зумовлює високу вартість помилки під час реалізації проектів розвитку. У той же час стає критично важливим партнерство з іншими організаціями, лояльність людських ресурсів та згода у команді управління підприємством. Тому необхідно аналізувати мотиви та інтерпретації ключових зацікавлених осіб проекту. Застосовано емпіричний науковий метод, методологія побудована на основі аналізу реальних проектів та узагальненнях. Результати включають пропоновану логіку аналізу бізнес-моделі, необхідного для планування змісту проекту розвитку бізнесу.